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Business Case · Agentic Commerce für Firmen-Events & Reisen

Prinzipal-Modell mit Kontingent-Pool & Agent · 4 Jahre / 16 Quartale

Erlösmodell & Entwicklungsphasen

Fünf Erlös-Linien: 2 Reise-Produktgruppen (Pool/Vermittlung) + 3 Software-/Service-Linien (Hybrid-Lizenz, Plattform-Grundgebühr pro Unternehmen, SAP-Integration). Jede startet über „Start-Jahr / Phase" zu ihrer Entwicklungsphase.
Engine 1 · Pool
Pool-Marge (Prinzipal)
Matched-book-Paket: nur ~12 % Mischmarge (Hotel ~25 %, Bahn/Ticket dünn). Messe ab Jahr 2 (Phase 2). Die fette Marge sitzt im Hotel-Spitzenverkauf — Eigenhandels-Modul unten.
Engine 2 · Software & Service
Lizenz + Grundgebühr + Integration
Vierteiliges Enterprise-Pricing: pro Unternehmen (Grundgebühr), pro Nutzer (Seat) + pro Buchung (Lizenz), plus SAP-Integration (einmaliges Setup + Wartung). ~85–90 % Marge, eigene Linien in der Erlösstruktur (Sidebar 1b–1d).
Basis-Szenario

Periodischer Cash-Flow

Quartalsweiser Cash-Flow (Umsatz − Kosten)

Kumulierter Present Value

Diskontierte Amortisation — Nulllinie = Break-even

Umsatz nach Produktgruppe

Gestapelter Quartalsumsatz je Produktgruppe

Szenario-Vergleich

Net Present Value & Kennzahlen über alle Szenarien

Quartals-Detailtabelle

Vollständige Cash-Flow-Rechnung

Eigenhandel · Spekulative Schicht (optional, bewusst nicht im NPV)

Über dem Bedarf gekaufte Hotelzimmer — hier sitzt die fette Marge (Peak-Resale). Ungedeckt, Upside im Peak, Verlust im Schock. Beispielwerte.
Spekulative Schicht
Trefferquote & Wirkung
Erwartet = Zimmer × (p×Peak + (1−p)×Notverkauf − Einkauf).