Tabby

Agentic Commerce · Business Travel Planning

1 · Nutzer · Problem · Value Prop 2 · Daten · Worauf wir wetten 3 · Personas 4 · Erlösmodell & Cases 5 · Production 6 · Prototyp

Problem & Value Proposition

Wir ermöglichen Unternehmen,

bei Firmen-Events und den zugehörigen Reisen Zeit zu sparen und Kosten planbar zu machen, indem wir früh das beste Preis-/Leistungsverhältnis sichern und das Preisrisiko übernehmen —

während sie die Flexibilität behalten, Details bis kurz vor der Reise zu definieren und auf kritische Änderungen ressourcenschonend zu reagieren.

Kern-USP

Früheinkauf

Festkontingente werden früh gesichert — bei volatilem, spitzenpreisigem, aber planbarem Inventar (Messe-Housing, Hotels, Mobilität).

Risiko-Pooling

Auslastungs- & Preisrisiko wird über viele Mandate gebündelt — die Volatilität trägt der Pool, nicht der einzelne Kunde.

Späte Flexibilität

Details bleiben bis kurz vor der Reise änderbar; der Agent re-optimiert auf kritische Änderungen — ressourcenschonend.

Value Proposition · Kunden & Partner

Mehrwert für beide Seiten

Tabby ist ein zweiseitiger Marktplatz: Es löst ein Problem beim Kunden (Unternehmen, die reisen) und beim Partner (Anbieter, die Kapazität verkaufen). Beide profitieren von demselben Mechanismus — Pooling & Prognose.

Kunden · Unternehmen

Office Management · Geschäftsführung · Reisende

Problem

Reise- und Event-Organisation frisst Zeit (Zusammensuchen über viele Portale, Abstimmung, Belege), die Kosten sind unplanbar (Messe-Spitzen, Last-Minute-Aufschläge), und man muss sich entweder früh festlegen oder spät teuer buchen. Kurzfristige Änderungen kosten Gebühren und Nerven; es fehlt zentrale Übersicht und Budgetkontrolle.

Value Proposition

Tabby spart Zeit durch Automatisierung, macht Kosten planbar über einen Festpreis (Preisrisiko übernommen) und lässt volle Flexibilität bis kurz vor der Reise.

Mehrwert

Zeit: Tage statt Wochen pro Event, weniger Rückfragen
Kosten: planbarer Festpreis statt Spitzenpreis-Risiko
Flexibilität: bis kurz vor Abreise anpassbar, ohne Strafe
Kontrolle: zentrale Übersicht, Budget/Compliance, automatische Abrechnung
Risiko: Preis- & Verfügbarkeitsrisiko wandert zu Tabby

Partner · Anbieter

Hotels · Mobilität · Event & Locations

Problem

Anbieter leben mit volatiler Auslastung: Messe-Spitzen ausverkauft, Nebenzeiten leer. Nachfrage ist schwer planbar, Last-Minute unsicher, Direktvertrieb/OTA-Provisionen teuer — und leeres, verderbliches Inventar (Zimmer, Sitze, Termine) ist verlorener Umsatz, der nicht nachzuholen ist.

Value Proposition

Tabby bringt planbare, früh gesicherte Nachfrage aus dem gebündelten Volumen vieler Firmenkunden — verbindlicher Früh-Abverkauf statt Last-Minute-Hoffnung, bei voller Kontrolle über Konditionen und Marke.

Mehrwert

Auslastung: gefüllte Kapazität auch in Nebenzeiten (Grundauslastung)
Planbarkeit: früher, verbindlicher Abverkauf statt Prognose-Blindflug
Risiko-Transfer: nach Festeinkauf trägt Tabby das Auslastungsrisiko
Zugang: ein Kanal zu vielen Firmenkunden, geringer Vertriebsaufwand
Kontrolle: Konditionen, Kontingentgrößen & Marke bleiben beim Anbieter (Allotments)
Daten: Nachfrage-/Forecast-Signale fürs eigene Revenue Management

Warum beide gewinnen: Tabby bündelt viele Mandate und prognostiziert Nachfrage — dadurch entsteht Wert, den keine Seite allein hätte. Der Kunde bekommt Planbarkeit & Flexibilität, die er einzeln nicht bekäme; der Partner bekommt planbare Auslastung, die er einzeln nicht hätte. Das Risiko-Pooling dazwischen ist der eigentliche Wertschöpfer — Tabby verteilt Volatilität, statt sie an eine Seite weiterzugeben.

Nicht-Zielgruppe · Selbständige: Hier ist eine Person Planer, Reisender und Budget-Owner zugleich — es gibt nichts zu delegieren, Umbuchungen macht man selbst, das Pool-Volumen ist winzig und ein ERP/SAP zum Einspeisen fehlt. Tabby ist bewusst ein Enterprise-Tool für größere Unternehmen (getrennte Rollen, Reisevolumen, ERP-/SAP-Anbindung).

Nutzer · User Groups & Segments · Interfaces

Tabby – User Groups & Segments: Kunden, Eigenes Unternehmen, Partner

Vergrößern

Buyer Journey · Preis über Zeit

Vom Tiefpreis-Einkauf zum Höchstpreis-Verkauf

Eine Messe-Reise (Beispiel München): Tabby kauft früh zum Tiefpreis, der Kunde bucht einen Festpreis und bleibt flexibel — wird ein Mitarbeiter krank, verkauft Tabby das frei gewordene Zimmer im Peak zum Höchstpreis. Der Markt steigt, der Kundenpreis bleibt flach; die Differenz bewirtschaftet der Pool. (Beispielzahlen, €/Nacht.)

Marktpreis (steigt zur Messe) Festpreis Kunde (fix) Spread = Wert für Kunde & Marge im Pool

1≈ 9 Monate vorher
Früheinkauf

110 € / Nacht

Tabby / PoolKauft früh ein festes Zimmerkontingent — zum Tiefpreis (früh & in Menge). Kapital wird gebunden.

2≈ 4 Monate vorher
Festpreis-Buchung

150 € / Nacht · fix

KundeBucht zum garantierten Festpreis, ohne Details festzulegen. Preissicherheit.

3bis kurz vor Reise
Flex-Fenster

150 € · bleibt fix

KundePasst Teilnehmer & Zeiten an — ohne Umbuchungsstrafe, egal wie der Markt steigt.

42 Tage vorher
Mitarbeiter krank

Markt ≈ 360–415 €

KundeKein Storno, keine Strafe. Das Zimmer geht zurück in den Pool — mitten in der Spitze.

5Messe-Tag
Höchstpreis-Verkauf

415 € / Nacht

Tabby / PoolVerkauft das Zimmer zum Höchstpreis. Aus Einkauf 110 € wird Verkauf 415 €.

Aus einem drohenden Storno-Verlust wird ein Höchstpreis-Verkauf.
Einkauf 110 € → Wiederverkauf 415 € = +305 €/Nacht auf dem frei gewordenen Zimmer — während der Kunde nie mehr als seinen Festpreis (150 €) zahlt und keine Stornokosten trägt. Der Kunde bekommt Planbarkeit & Flexibilität, Tabby bewirtschaftet die Volatilität über den Pool.

Worauf das wettet — und wo die Gefahr liegt — steht auf Seite „Daten · Worauf wir wetten". Erlösmodell & Fallrechnungen auf Seite „Erlösmodell & Cases"; Schnittstellen & Roadmap auf „Production".